Unsere Leistungen erbringen wir in den Feldern

• Strukturen, Prozesse, Systeme
• Personen (Audit, Besetzung, Coaching, individuelle Entwicklung)
• Zusammenarbeit, Change Management

Viele unserer Projekte integrieren Interventionen auf allen drei Ebenen, andere konzentrieren sich auf spezifische Ansatzpunkte.

Wir arbeiten prozessorientiert, methodisch fundiert und mit ganzheitlichem Verständnis und legen großen Wert auf die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte.


Strukturen, Prozesse, Systeme

> Aufbauorganisation, Verantwortlichkeiten und Abläufe im Unternehmen
> Stellenbewertung / Grading
> Kompetenzmodelle
> Vergütungssysteme
> Führungssysteme: Beurteilung, Zielvereinbarung, Zielerreichung
> Zeitmodelle
> HR-Prozessoptimierung

Personen (Audit, Besetzung, Coaching, individuelle Entwicklung)

> Management Audit
> Personalberatung / Executive Search
> „Erste-100-Tage-Coaching“ von Organen und Executives
> Coaching von Führungskräften

Zusammenarbeit, Change Management

> Unternehmensleitbild
> Kulturentwicklung
> Führungsleitbild
> Teamdiagnose
> Teamentwicklung
> Moderation
> Mediation

Leistungen mit Interventionen auf allen drei Ebenen

> HR Quick Check
> HR-Strategieentwicklung
> Konzeption des Personalmanagements
> Restrukturierung

Fokus
Das Kompetenzmodell bildet die Grundlage für die strategische Entwicklung personeller Kern-Kompetenzen im Unternehmen. Auf Basis dieses Modells werden insbesondere Maßnahmen der Potenzialanalyse und der Personalentwicklung gestaltet. Kompetenzmodelle konzentrieren die Kräfte auf die für den zukünftigen Geschäftserfolg wichtigsten Fähigkeiten und Eigenschaften von Führungskräften und Mitarbeitern.

Erfolgsfaktoren
Effektive Kompetenzmodelle zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

• Sie enthalten keine einfache Aufzählung von Kompetenzkategorien, sondern miteinander vernetzte Kompetenzbegriffe.
• Sie orientieren sich an international anerkannten Klassifizierungen, z.B. die Differenzierung in die drei Kompetenzfelder Intellektuelle Kompetenz (Fachwissen, Erfahrung, geistige Fähigkeiten), Individuelle Kompetenz (persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten) und Interaktive Kompetenz (Kommunikation, Zusammenarbeit, Führung).
• Sie sind möglichst einfach gehalten und verwenden interkulturell eindeutige Begriffe.

Auswahl unserer Leistungen
Wir entwickeln mit Ihnen Ihr Kompetenzmodell und unterstützen Sie bei der Einführung, wir bewerten und optimieren existierende Kompetenzmodelle, wir helfen bei der Vereinheitlichung unterschiedlicher im Unternehmen vorhandener Modelle und Verfahren.

Führungssysteme: Beurteilung, Zielvereinbarung, Zielerreichung

Fokus
Führungssysteme übersetzen die HR-Strategie in operative Instrumente. Sie erleichtern den Führungskräften ihre Führungsarbeit und unterstützen die gemeinsame Ausrichtung des Führungsverhaltens. Zielvereinbarungssysteme fokussieren die Kräfte auf gemeinsame Ziele, Beurteilungssysteme stellen die notwendige Transparenz über den Leistungsstand sicher, und Belohnungssysteme unterstützen die Steuerung des Leistungsverhaltens.

Erfolgsfaktoren
Effektive Führungssysteme

• sind an die HR-Strategie angebunden
• integrieren die Führungsinstrumente
• sind effizient in der Handhabung
• werden von den Führungskräften akzeptiert
• beeinflussen nachweisbar das Führungsverhalten
• konzentrieren sich auf die wichtigsten Aspekte der Mitarbeiterführung
• werden zentral bereitgestellt und koordiniert

Auswahl unserer Leistungen
Wir entwickeln Führungssysteme, insbesondere Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme und bewerten und optimieren existierende Führungssysteme. Wir helfen Ihnen bei der Vereinheitlichung und Fokussierung der unternehmensweit vorhandenen Führungssysteme sowohl im nationalen als auch im internationalen Rahmen.

Fokus
Optimierte HR-Prozesse sparen Zeit (z.B. Verkürzung von Durchlaufzeiten) und Geld (z.B. Senkung von Prozesskosten). Sie leisten eine nachweisbare Wertschöpfung durch höhere Produktivität und eine verbesserte Ergebnisqualität. Und sie unterstützen die Fokussierung der Personalarbeit auf ausgewählte Kernkompetenzen.


Erfolgsfaktoren
Effektive HR-Prozessoptimierung

• setzt auf der Personalstrategie auf
• passt die Prozesse zielorientiert an
• beteiligt die HR-Experten sowie bei Bedarf Führungskräfte und Mitarbeiter der Linie am Optimierungsprozess

Auswahl unserer Leistungen
Wir begleiten personelle Integrationsprozesse bei Unternehmenszusammenschlüssen (HR PMI) und beraten HR-Führungskräfte bei der Neuausrichtung ihres Funktionsbereiches (z.B. Aufstellung der Personalentwicklung). Wir helfen bei der Optimierung einzelner HR- Prozesse auf Basis des vorhandenen internen Know-hows, wir entwickeln HR-Instrumente (z.B. Beurteilungssysteme) und unterstützen Sie bei der Einführung.

Management Audit

Fokus
Unser Management-Audit-Verständnis geht weit über das hinaus, was Sie landläufig unter diesem Begriff finden. Es erkennt an, dass Managementleistungen im Wesentlichen aus dem Zusammenspiel dreier Ebenen resultieren: dem Managementkontext, in dem Führungskräfte agieren, dem Managementteam, dem sie angehören und ihrer eigenen Person. Dem entsprechend bieten wir Management Audits an, die Strukturen, Prozesse, Kompetenzen und Verhalten auf allen drei Ebenen transparent machen. Damit werden organisatorische wie teambezogene und personelle Entwicklungs- und Auswahlentscheidungen unterstützt. Die Entscheidungen werden ganzheitlicher, nachvollziehbarer und erhalten größere Akzeptanz bei den Beteiligten. Der Umsetzungserfolg der Maßnahmen, die aus dem Audit abgeleitet werden, wächst deutlich.

Erfolgsfaktoren
Effektive Management Audits weisen sich durch folgende Merkmale aus:

• Qualifizierte Anforderungsanalysen als Basis des Audits
• Ausrichtung auf klare Ziele und eindeutige Handlungsempfehlungen
• Frühzeitige und umfassende Information der Beteiligten, insbesondere der Teilnehmer
• Methodische Qualität auf der Basis nachvollziehbarer Kriterien
• Geschulte Beurteiler mit langjähriger Erfahrung

Auswahl unserer Leistungen
Wir entwickeln Management Audits und führen sie durch. Dabei arbeiten wir gern im Konzeptions- und Einschätzungsteam mit Ihnen zusammen, stellen aber auch externe Audits zur Verfügung, in deren Rahmen Kandidaten neutral beurteilt werden. Potenzialeinschätzungen für andere Zielgruppen führen wir mit gleichen Qualitätsansprüchen durch.

Fokus
Wir besetzen Executive Positionen aus einem tiefen Verständnis für die Anforderungen Ihres Unternehmens heraus. Wir achten darauf, dass die Kandidaten Ihr Aufgabengebiet beherrschen, dass Sie in Ihre Unternehmenskultur passen und dass Sie Ihr Unternehmen voranbringen werden.

Erfolgsfaktoren
Die Personalsuche für exzellente Besetzungen zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

• Kenntnis der richtigen Wege zur Identifikation und Ansprache von Kandidaten
• Vorauswahl von Kandidaten, die sich durch Können, kultureller Passung, Gestaltungswillen und unternehmerisches Handeln auszeichnen
• Personalberater mit langjähriger Erfahrung und sehr gutem Verständnis für die Bedarfe Ihres Unternehmens

Auswahl unserer Leistungen
Wir beschreiben mit Ihnen die Anforderungen an die Aufgabe sowie das erfolgversprechende Profil des Kandidaten. Wir suchen für Sie Kandidaten durch Stellenausschreibungen und/oder Direktansprache in den für Sie relevanten Branchen und Unternehmen.
Falls Sie dies wünschen, führen wir für die Kandidaten der Short List mit gemeinsam mit Ihnen ein Management Audit durch.
Wenn Sie möchten, wickeln wir für Sie den gesamten Verwaltungsprozess ab.

Auszug unserer erfolgreich besetzten Management-Positionen
s. Referenzen

Fokus
Neu ernannte Organe und Executives haben zu Beginn ihrer Tätigkeit oft die Herausforderungen, ohne Kenntnis des sie umgebenden Systems den Erwartungen der handelenden Personen gerecht zu werden. Aufsichtsrat oder Gesellschafter erwarten schnelle Erfolge, die Kollegen erwarten sich einen Partner in ihrem Sinne, die Mitarbeiter wünschen sich einen Vorgesetzten mit den Vorzügen des Vorgängers ohne dessen Schwächen.

Erfolgsfaktoren
Effektives „Erste-100-Tage-Coaching“

• setzt ein Gefühl des Coaches für die Kultur und die Dynamik des Unternehmens und der verantwortlichen Personen voraus
• setzt auf den schnellen Aufbau eines tragfähigen Vertrauensverhältnisses zwischen Coachee und Coach
• arbeitet auf klar definierte Ziele hin
• identifiziert den konkreten Veränderungsbedarf
• entwickelt konsequent Möglichkeiten, neues Verhalten auszuprobieren und die Effekte zu reflektieren
• ist zeitlich und in den Ressourcen klar bestimmt

Auswahl unserer Leistungen
Wir bieten Einzel-Coaching von Organen und Executives an. Fokusthemen sind das Führungsverhalten und die Kommunikation, die persönliche Zielfindung, die Kooperation im Rahmen einer Funktion, der Erfolg in der Aufgabe und die Betrachtung eventueller Risiken. Darüber hinaus stehen wir für die Entwicklung des Teams des Organs / Executives zur Verfügung, um die Prozesse der Zusammenarbeit, die Lösung von Konflikten und die Erreichung von Zielen zu unterstützen.

Coaching von Führungskräften

Fokus
Unsere Coaching-Philosophie ist gekennzeichnet durch weltanschauliche Neutralität, klare Ziel- und Ergebnisorientierung, Arbeit an den Denk- und Einstellungsmustern der Klienten sowie konkrete Verhaltensunterstützung. Führungskräfte erfahren im Coaching-Prozess eine Erweiterung ihrer Perspektiven. Sie erhöhen ihre Sensibilität und ihr Verständnis für sich und Andere und entdecken neue Verhaltensmöglichkeiten. Dadurch wird ihre Führungseffektivität verstärkt, Konfliktsituationen werden entschärft und die Beteiligten können ihre Leistungsmöglichkeiten wieder besser ausschöpfen.

Erfolgsfaktoren
Effektives Coaching von Führungskräften

• setzt Erfahrung und Kompetenz des Coaches voraus
• setzt auf den Aufbau eines tragfähigen Vertrauensverhältnisses zwischen Coachee und Coach
• arbeitet auf klar definierte Ziele hin
• identifiziert den konkreten Veränderungsbedarf
• entwickelt konsequent Möglichkeiten, neues Verhalten auszuprobieren und die Effekte zu reflektieren
• ist zeitlich und in den Ressourcen klar bestimmt

Auswahl unserer Leistungen
Wir bieten Einzel-Coaching von Führungskräften an. Fokusthemen sind das Führungsverhalten, die persönliche Zielfindung, die Kooperation im Rahmen einer Funktion, die Leistungssicherung, Die Herausforderungen im Rahmen der Übernahme einer neuen Funktion oder der Umgang mit veränderten Arbeitsbedingungen. Darüber hinaus stehen wir für das Coaching von Projektteams und Gruppen zur Verfügung, um die Prozesse der Zusammenarbeit, die Lösung von Konflikten und die Erreichung von Zielen zu unterstützen.

Teamdiagnose

Fokus
Qualifizierte Teamdiagnosen bilden die Basis für systematische Teamentwicklungsprozesse. Sie liefern Informationen über den Stand im Team in Bezug auf zuvor ausgewählte Kriterien. Dadurch können Maßnahmen wie Team- und Organisationsentwicklung effizienter durchgeführt werden, und ihre Wirksamkeit wird nachhaltig verstärkt.

Erfolgsfaktoren
Effektive Teamdiagnosen

• erfolgen zielgeleitet, offen und umsetzungsorientiert
• folgen vorab festgelegten und abgestimmten Zielen und Verwendungen der Ergebnisse
• werden offen gegenüber allen Beteiligten durchgeführt

Auswahl unserer Leistungen
Wir konzipieren Teamdiagnosen, führen sie durch und leiten klare Handlungsempfehlungen ab. Unsere Organisationsdiagnosen liefern wichtige Informationen für Ihre Organisationsentwicklung.

Entwicklung und Implementierung von Führungsleitbildern

Fokus
Wie wollen wir führen? Welche Standards sind für unsere Mitarbeiterführung von zentraler Bedeutung? Auf welche Verhaltensweisen wollen wir als Führungskräfte unternehmensweit besonderen Wert legen? Diese Fragen beantwortet das Führungsleitbild, in der Praxis auch verbreitet als Führungsleitlinien oder Management Guidelines. Anlass für die Neugestaltung von Führungsleitbildern kann die angestrebte Harmonisierung des Führungsverhaltens und in Veränderungsprozessen eine unternehmensweite Neuausrichtung des Führungsverhaltens sein. Im inter- nationalen Bereich unterstützen Führungsleitbilder die interkulturelle Kommunikation und die weltweite Unternehmensführung.

Erfolgsfaktoren
Effektive Führungsleitbilder zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

• Fokussierung und Prägnanz, empfehlenswert sind maximal drei international gültige Leitlinien bzw. Schwerpunkte
• Eindeutigkeit und Verständlichkeit, vor allem im interkulturellen Kontext
• Klarheit und Handlungsorientierung: Für die Führungspraxis müssen klare Handlungsanleitungen ableitbar sein

Auswahl unserer Leistungen
Wir entwickeln mit Ihnen Ihre Führungsleitlinien und unterstützen Sie bei der Einführung. Ebenso bieten wir Prozessunterstützung bei der Entwicklung und Einführung von Unternehmensleitbildern, unter anderem im Hinblick auf Geschäftszweck, Ausrichtung, Unternehmenswerte oder Rollen gegenüber Stakeholdern.

Fokus
Gelungene Einführungsprozesse fördern die Akzeptanz von Führungssystemen bei Führungskräften und Mitarbeitern, und sie erhöhen die Konsequenz, mit der die Systeme in der Praxis angewendet werden.

Erfolgsfaktoren
Effektive Einführungsprozesse

• werden als Projekt gestaltet und gesteuert
• sind mit angemessenen Ressourcen zum Beispiel für Kommunikation und Schulung versehen
• basieren auf einer professionellen Change-Management-Methodik
• stellen die Sicherung der Akzeptanz und die Befähigung der Anwender in den Vordergrund

Auswahl unserer Leistungen
Wir planen und steuern die Prozesse der Einführung von Führungssystemen einschließlich interner Kommunikation, Schulungen, Informations- und Dialogveranstaltungen und bieten begleitende Prozessberatung für Entscheider. Bei der Durchführung von Großgruppenveranstaltungen, Multi-Media-Anwendungen oder ähnlichem greifen wir auf unsere Netzwerk-Partner wie Event- und Werbe-Agenturen zurück.

Moderation

Fokus
Moderation als einmalige externe Unterstützung fördert die Effektivität von Veranstaltungen. Konflikte können leichter gelöst und unterschiedliche Sichtweisen erfolgreicher vereint werden. Moderation als wiederholte Prozessbegleitung erhöht den Zielerreichungsgrad durch eine verstärkte Stringenz in Konzeption und Durchführung dieser Prozesse.

Erfolgsfaktoren
Effektive Moderation

• basiert in erster Linie auf der Professionalität und Erfahrung der Moderatoren
• zeichnet sich durch methodische Perfektion aus
• steuert den Prozess vor allem zielorientiert und konsequent

Auswahl unserer Leistungen
Wir moderieren Strategieworkshops, Führungskräftetagungen, Teamtreffen und Projektgruppenmeetings, strukturieren Veränderungsprozesse und begleiten umfassende Prozesse wie Unternehmenszusammenschlüsse, Reorganisationen oder die Einführung neuer Managementsysteme.

Mediation

Fokus
Die Vermittlung in Diskussionen und Auseinandersetzungen fördert deren schnelle und konstruktive Lösung. Das Herausarbeiten einer sachlich sinnvollen Einigung wird erleichtert, und die Chancen auf ein ernst gemeintes und langfristig auch gelebtes Einverständnis der Beteiligten werden erhöht.


Erfolgsfaktoren
Effektive Mediation

• setzt auf die Kompetenz und persönliche Reife des Vermittlers
• beruht auf der Akzeptanz des Mediators bei den Beteiligten
• verlangt Neutralität und Erfahrung
• erkennt die Optionen und Alternativen, die die Betroffenen selbst nicht sehen
• berücksichtigt die Bedürfnisse und Rahmenbedingungen auf Seiten aller Beteiligten

Auswahl unserer Leistungen
Wir vermitteln in Verhandlungen, Entscheidungsprozessen und bei Auseinandersetzungen zwischen Gruppen und Einzelpersonen.

HR Quick Check

Fokus
Die systematische Analyse und Bewertung des Personalmanagements und des Personals von Unternehmen bietet eine fundierte Grundlage für Entscheidungen, die das unternehmensweite Personalmanagement insgesamt betreffen. Anlässe für diese Analyse können die Veränderung des unternehmerischen Rahmens (z. B. eine geplante Expansion), eine beabsichtigte Reorganisation, die Veränderung der Wertschöpfung, eine angestrebte Kulturveränderung oder der Zusammenschluss von Unternehmen oder Unternehmensteilen aus personeller Perspektive sein.

Erfolgsfaktoren
Eine effektive Personalmanagement-Bewertung

• ist zielgeleitet, nutzenorientiert, modellbasiert und effizient
• stellt auf Basis definierter Ziele und eines Modells der Wirkungszusammenhänge der zu messenden Inhalte die Qualität und den Nutzen von Personal und Personalarbeit für die Stakeholder des Unternehmens in den Mittelpunkt der Bewertung
• ist effizient durch die Konzentration auf eine möglichst kleine Anzahl aussagekräftiger Messgrößen

Auswahl unserer Leistungen
Mit unserem HR Quick Check bekommen Sie eine schnellen und fokussierten Bewertung Ihrer Personalarbeit mit Handlungsempfehlungen in den Dimensionen „Beitrag zum Unternehmenserfolg“, „Dringlichkeit“ und „Aufwand zur Umsetzung“. Ebenso gehören Verfahren zur Analyse und Bewertung von Personal und Personalmanagement im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen oder -käufen (HR Due Diligence) zu unseren Leistungen. Und wir konzipieren Verfahren zum Personal-Risikomanagement und führen sie durch.

HR-Strategieentwicklung

Fokus
Die Personalstrategie richtet die Personalarbeit für das Gesamtunternehmen aus oder beschreibt die Ausrichtung der Personalarbeit für einzelne Bereiche. Sie fokussiert die Kräfte im Personalmanagement und erleichtert die interne und externe Kommunikation zur Personalarbeit. Bei Ableitung aus der Unternehmensstrategie vernetzt sie die Personalarbeit mit der Ausrichtung des Gesamtunternehmens und stellt so die wichtigste Voraussetzung sicher, damit das Personalmanagement einen nachweisbaren Beitrag zum Geschäftserfolg des Unternehmens leisten kann.

Erfolgsfaktoren
Effektive HR-Strategien sind:

• aus der Unternehmensstrategie abgeleitet
• in den HR-Prozessen (wie Personalmarketing, Kompetenzentwicklung) verankert
• durch HR-Controlling messbar
• in ihrer Wirkung aktivierend und handlungsorientiert
• inhaltlich eindeutig und prägnant formuliert
• in ihrem zeitlichen Horizont an der Unternehmensstrategie ausgerichtet

Auswahl unserer Leistungen
Alle Leistungen fokussieren auf das Human Resources Management: Dazu gehören Trendanalysen, das Entwickeln und Einführen der Personalstrategie sowie einzelner Prozesse, das Entwickeln und Durchführen von Controlling-Instrumenten, die Fokussierung der unternehmensweit vorhandenen Instrumente auf ausgewählte, wertschöpfende Programme.

Restrukturierung

Fokus
Die professionelle und ausgewogene Durchführung der Personal-Maßnahmen im Rahmen von Restrukturierungen fördert die konstruktive Atmosphäre und Handlungsbereitschaft bei den Beteiligten. Der Erfolg der Restrukturierung wird dadurch unterstützt und eine Beibehaltung oder schnelle Wiederaufnahme der Handlungsfähigkeit nach Abschluss der Maßnahme ermöglicht.

Erfolgsfaktoren
Effektive Personal-Maßnahmen im Rahmen von Restrukturierungsprozessen

• setzen bereits in der Planung der Abbau-Phase an
• begleiten den gesamten Prozess bis in die Phase des Wiederaufbaus hinein
• leben von geplanter und klarer interner wie externer Kommunikation
• werden durch ein professionelles Change-Management geführt
• setzen auf die Bindung von Schlüsselkräften und die effektive Durchführung von Abbau-Maßnahmen in Kooperation mit allen Beteiligten und Interessenvertretern

Auswahl unserer Leistungen
Wir beraten die Entscheider bei Restrukturierungen konzeptionell zur Vorgehensweise bei den personellen Maßnahmen, planen das Vorgehen, erstellen Budgets und koordinieren die Umsetzung. Wir können den gesamten Personalmanagement-Prozess übernehmen. Dies umfasst die Personalplanung, die Personalauswahl, die Gestaltung und Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit Betriebsräten und - falls erforderlich - Gewerkschaften, die rechtliche Trennung von Mitarbeitern (eventuell die Überführung von Personal in Beschäftigungsgesellschaften), die interne und externe Kommunikation sowie die arbeitsrechtliche Begleitung des gesamten Prozesses. Die kompetente Rechtsberatung übernehmen dabei unsere Netzwerkpartner.