Machen Sie sich selbst ein Bild über unsere Arbeit! Wir informieren Sie im Folgenden über ausgewählte Referenzprojekte. Für weitere Fragen stehen wir Ihnen gern persönlich zur Verfügung.

> Entwicklung einer neuen Personalstrategie
> Management Audit
> Personalberatung – Executive Search
> HR Audit/Quick-Check
> Führungskräfte-Coaching

Entwicklung einer neuen Personalstrategie

Branche des Kunden
Maritime Industrie

Projektziele
Im Rahmen des Turnarounds waren auf Basis der geänderten Gesamtstrategie der Gruppe die Inhalte der Personalstrategie zu erarbeiten sowie Ziele und Kennzahlen für die Umsetzung zu entwickeln.

Aufgabenstellung

• Entwicklung einer Personalstrategie, um die Anbindung der Personalarbeit an die Unternehmensstrategie zu intensivieren.
• Umsetzung der Personalstrategie zur personalseitigen Unterstützung des Turnarounds.

Vorgehen
Für die Entwicklung wurden mehrere Workshops mit der Geschäftsführung und den Führungskräften des Personalbereiches durchgeführt. Die Personalstrategie und die strategischen Ziele wurden gemeinsam mit der Geschäftsführung und den HR-Führungskräften entwickelt. Die Maßnahmen und Kennzahlen wurden gemeinsam mit sämtlichen Mitarbeitern des Personalbereiches im Rahmen von Workshops konkretisiert.

Management Audit

Branche des Kunden
Banken

Projektziele
Auswahl der geeigneten Personen für die Leitung Firmenkundenbetreuung und die Leitung Privatkundenbetreuung

Aufgabenstellung

• Entwicklung von Zielkompetenzen
• Konzeption und Durchführung des Audits
• Ergebnisaufbereitung, -dokumentation und -präsentation

Vorgehen
Für die Weiterentwicklung der Bank wurde eine neue Aufbauorganisation erarbeitet. Diese Organisation wurde auf der Vertriebsseite getragen von den beiden Bereichen „Firmenkundenbetreuung“ und „Privatkundenbetreuung“. Für die Leitung der beiden Funktionen konnten sich Mitarbeiter der gesamten Bankengruppe bewerben. Die Kandidaten mit formaler Eignung für die Aufgabe wurden zu einem Management Audit eingeladen, das von Level-S konzipiert wurde. Als Beobachter fungierten neben den Beratern von Level-S Leitende Führungskräfte und Verwaltungsräte der Bank.

Erfolge und Wirkung

• Besetzungsempfehlungen
• Individuelle Stärken-Schwächen-Profile
• Initiierung individueller Entwicklungsmaßnahmen
  

Personalberatung – Executive Search

Branchen der Kunden
Mittelständische Industrieunternehmen, Maritime Industrie, Genossenschaften, Banken

Erfolgreich besetzte Management-Positionen

• Geschäftsführer – Anlagenbauer
• Direktor – genossenschaftliche Vermarktungsorganisation
• Verwalter (Geschäftsführer) – Kloster
• Leiter Vertrieb – mittelständisches Industrieunternehmen
• Leiter Vertrieb – Bank
• Leiter Vertrieb – Anlagenbauer
• Leiter Vertrieb – Reparaturwerft
• Leiter Entwicklung – Schiffswerft
• Leiter Operations – mittelständisches Industrieunternehmen
• Leiter IT – Genossenschaftsverband
• Leiter IT – Schiffswerft
• Leiter Personal – Schiffswerft
• Leiter Personal – mittelständisches Industrieunternehmen
• Leiter Personal – Genossenschaftsverband
• Leiter Controlling – Schiffswerft

HR Quick Check

Branche des Kunden
Maschinenbau

Projektziele
Das Unternehmen entschied sich im Rahmen einer Expansionsstrategie, sein Personalmanagement einer vollständigen Analyse (Strategie, Struktur, Prozesse, Systeme, Personal, Ergebnisse) zu unterziehen. Ziel war es, für die weitere Gestaltung der eigenen Arbeit konkrete Impulse zu erhalten.

Aufgabenstellung

• Qualitative Analyse des Personalmanagements: „Machen wir die richtigen Dinge?“
• Quantitative Bewertung des Personalmanagements: Stärken-Schwächen-Analyse
• Ableiten konkreter Handlungsempfehlungen für die langfristige Sicherung der Leistungsfähigkeit

Vorgehen
Auf Basis eines Prüfkataloges in 17 Personalprozessen wurden innerhalb vier Wochen Analysegespräche mit der Geschäftsführung und den Führungskräften der ersten Ebene vor Ort durchgeführt. Zusätzlich wurden die Personalinstrumente auf Basis schriftlicher Unterlagen analysiert und bewertet. Jeder Prüfungsbereich wurde quantitativ bewertet, und für jeden Bereich wurden zusätzlich zum Stärken-Schwächen-Profil konkrete Handlungsempfehlungen erarbeitet. Der Ergebnisbericht wurde im Dialog mit der Unternehmensleitung präsentiert.

Erfolge und Wirkung

• Ableitung von konkreten Handlungsempfehlungen für die Personalarbeit und die Struktur des Personalbereichs
• Hohe Akzeptanz von Vorgehen und Ergebnissen innerhalb des Personalbereiches („Bereits die Interviews haben uns auf entscheidende Ideen gebracht“)
• Umsetzung der ersten Handlungsempfehlungen noch im gleichen Jahr

Führungskräfte-Coaching

Branche des Kunden
Luftfahrt

Projektziele
Klärung und Lösungsentwicklung für kritische Themen in der Wahrnehmung der Führungsaufgabe für einen Manager.

Aufgabenstellung

• Schnelle und treffsichere Analyse der aktuellen Situation der Coachees
• Identifizieren von Denk- und Handlungsmustern, die im Hinblick auf gewünschte Ziele oder gesetzte Aufgaben nicht hilfreich oder hinderlich sind
• Entwicklung konkreter Ansatzpunkte zur Veränderung dieser Muster
• Begleitung der Umsetzung durch Reflexion und weitere konkrete Entwicklungsimpulse

Vorgehen
Im Coaching ging es um die Gestaltung der eigenen Führungsarbeit sowie um die Reflexion persönlicher Denk- und Handlungsmuster. In sechs gemeinsamen Sitzungen von ca. zwei bis vier Stunden Dauer wurde das Selbstbild des Coachees, sein Rollenverständnis und seine Führungsarbeit reflektiert. Es wurden grundsätzliche Denk- und Verhaltensmuster heraus-gearbeitet, die die berufliche Leistung steuern und auf ihre Zielgerichtetheit im Hinblick auf die beruflichen Ziele und Aufgaben des Coachees hin bearbeitet. Die Bewusstmachung unbewusster Handlungsmuster und Denkweisen war sehr hilfreich für die Veränderung des eigenen Verhaltens. Diese konkreten Veränderungen wurden anschließend besprochen, entwickelt und vom Coachee umgesetzt. Erfolge stellten sich sehr schnell ein und wirken nachhaltig, auch auf die wirtschaftlichen Ergebnisse.

Erfolge und Wirkung

• Vertieftes Wissen des Coachees über sich selbst, insbesondere seine Motivation, seine Mechanismen der Steuerung des eigenen Denkens und Verhaltens und die Wirkung des eigenen Verhaltens auf sein Arbeitsumfeld
• Deutlich verbesserte Führungsarbeit des Coachees
• Bessere wirtschaftliche Ergebnisse